王林坚持下车间，大大缩短了下属们的汇报时间，就相当于把自己的办公地点搬到了车间，下属可以在车间直接汇报工作，对于签字、审批的工作不需要进出车间找老板处理，只要每天整理好等老板进车间就可以了。
还有一点很重要，就是解决现场问题的时效性大大提高了，影响生产计划顺利达成和工作安排如期完成的障碍就是突发的问题，而问题越早得到解决对于工作的影响越小。如果老板在现场，可以大大节省问题确认和汇报的时间，王林可以根据现场情况作出指导和后续工作安排。
王林是个懂得抓大放小的人。
他下来巡视车间并不是想分担现场管理者的具体工作，只是把原本在办公室的工作在车间完成，同时也会给现场管理者充分授权，维护现场管理者的威信。
王林下到车间的一项重要任务，是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如何。
经常有企业家抱怨说，为什么领导安排的工作下属执行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中没有实际执行。
这种情况在爱秀集团很少出现，因为老板的重视程度决定了员工执行力的高低，领导完成工作安排后，仅仅依赖员工的自觉是远远不够的。
领导下到车间可以通过工作执行进度情况和执行的效果如何来提升员工的执行力，通过对车间实际情况是否符合流程和规章制度来监督员工的执行。
王林产业扩张了，但他对实业的管理一直没有放松。
在放假之前，王林又下了一次车间，和每家工厂的一线员工见面。
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