每个省会城市的区县数量都不一致，但也不是太多，一般都只有几个区，每个区只需要招五个人，一个省会城市需要20人到40人不等。
一个主管再加一个副手，管理几个业务点，二、三十个人，绝对是不成问题的。
王林推广卫生巾的策略，是先占领中心城市，再向周边扩张。
至于广大的农村地区，暂时不在王林的扩张计划当中。
连城市里拿工资的知识女青年，都没有完全接受卫生巾，农村妇女对卫生巾的认可和消费程度可想而知。
国内的卫生巾品牌还不算太多，而爱晴柔也算是国企品牌之一，因此这个品牌从一诞生开始，就带有一定的优越性，可以争取得到各地供销社和国营百货大楼的支持和合作。
供销社和国营百货大楼，遍布全国各地，也是城镇居民购买生活物质的首选之地。
各地的业务点，只要先拿下各自区域内的供销社和百货大楼，就可以占据本地区一半以上的零售终端。
立足于国有零售商店，再向私营店铺、个体商户进行推广。
王林制定的这套推销机制，是可以复制的。
只要招聘的业务员不是太垃圾，这一套推广方法，在任何一家城市都可以得到贯彻落实，市场很快就可以打开来。
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